技术壁垒  
    
   创新设计和精湛工艺使LANBLE珠宝的产品独树一帜 
       
1. 通过国际化资本运作，LANBLE珠宝拥有了国际一流水准的制造力。
     2000年，香港久业企业集团与泰国宝源珠宝集团合资成立了香港久业珠宝集团公司，这一关键的战略决策，为后期创立LANBLE珠宝品牌打下了坚实的基础。久业珠宝不但拥有了绝对优势的原料供应来源，同时拥有了国际一流水准的设计和制造力，从根本上保障了品牌长期发展的根本问题。通过自有的设计开发团队和现代化生产线，产品的设计、制版、生产紧跟销售需求，产品品质全部按照金工工艺，达到出口标准，时尚珠宝的大规模产业化制造随之而成。 
 
2. 技术壁垒，使LANBLE珠宝的产品核心竞争力得到持续保护。 
     LANBLE精心建立的产品壁垒，是模仿的企业无法拥有的品质和价格的优势，很难在品牌化的市场上超过LANBLE。LANBLE从款式设计、工艺结构、制造装备、宝石加工四个方面提高产品的制造和品质控制难度，同时接受住市场对品质和价格的考验，这个是LANBLE通过十多年的不断投入积累而成，非一朝一夕或简单的资本投入就能够模仿的。 
 
3. 不断创新的态度，成就了LANBLE时尚首饰的商业化设计能力。 
    时尚首饰概念被很多珠宝公司挂在嘴边，但是像LANBLE形成大规模的商业化和市场化的品牌只有屈指可数。这就说明借鉴时尚概念作秀和运用时尚概念获取收益是两个完全不同的事情。不是别人不能模仿LANBLE的道路，只是这条路走起来异常的艰辛。我们曾无数次被模仿，但从未被超越！
    因为时尚首饰的大规模市场化的研发设计无章可循，设计时尚首饰要一直站在时尚的前沿，设计出个性化的产品，而不是被潮流所淹没。LANBLE的每一款首饰都倾注了无数设计师的心血，是一件件充满了祝福的信物，当这些首饰再是市场上不断刷新最高销量，才真正体现出谁是最能经得住市场的考验。

营销模式

个性化的产品，必然需要个性化营销

    LANBLE蓝贝儿品牌所坚持的时尚彩宝定位，大众化的价格策略，单店投资不高，拒绝同质化产品的竞争，收益持续稳定的要素，决定了品牌具有广阔的市场空间，在大中城市中，都有设立LANBLE蓝贝儿店铺的渠道条件和机会。
    LANBLE蓝贝儿在“特许加盟连锁经营”模式上积极探索了十年，通过不断的实战和创新，已经积累了丰富的经验，创建出具有LANBLE蓝贝儿特色的成熟连锁经营模式。 
 
“特许加盟连锁经营”概念解释 
    “特许加盟连锁经营”是从欧美发达国家发展起来的品牌营运模式，在中国已经有十几年的发展历史，已经成为当今中国商业市场最重要的营运模式。
    这一模式的优势在于： 
    品牌服务商：能将一个拥有核心竞争力的成功品牌，通过品牌授权、供货、援助的形式发展更多连锁经营者进行联合经营，在比较短的时间内就可以形成较大的品牌营销网络和市场规模。 
    渠道加盟商：一般来自于缺乏行业经验和经营管理基础的创业者或投资商，选择加盟知名品牌开展经营既可以加快开发市场的速度，又可以降低经营风险，比自己从头做起更容易获得成功。 
 
LANBLE蓝贝儿营销模式的核心价值

1. 以达者为师，把握市场先机。 
     凭借久业珠宝在中国大陆地区20多年的市场耕耘，已经拓展超过三千家不同类型合作伙伴，LANBLE以达者为师，在前进中不断地积累诸多同行业者的经验和不同类型市场渠道的反馈，是LANBLE最为宝贵的信息资源，使LANBLE珠宝总能敏锐的把握市场的先机，走在市场最前沿。
2. 与时俱进，不断完善和提高营销模式。 
    个性化创新产品＋独特的销售模式＝品牌的成功。LANBLE蓝贝儿已经具备这两个要素，并且在通过市场的变化了解和不断掌握的新经验对营销模式进行积极的完善和提高，引导加盟商在经营管理上创新与突破，每一个重要的卖季，都会不断推出新的销售思路和方向。
3. 只要有实力做到，不怕认真承诺。 
      LANBLE对代理商的产品、资金等方面的扶持，在他人的眼中，我们是冒着巨大的风险在给自己找麻烦。事实上，久业珠宝之所以能与诸多合作伙伴走到现在，都是建立在互信、互利、共赢的基础上的，在产品开发、市场推广、经验分享、质量服务方面的不断提升和改进，都来自于大家的集思广益，我们已经走出一条积极引导代理商互动成长的诚信之路。代理商用长期持续合作对LANBLE进行投票。
4. 正确的态度决定我们与加盟商共同成长。 
      LANBLE在内部沟通讲的最多的一句话是：“让投资人快乐的加盟，高兴的赚钱，和代理商成为一家人”。正是这样一个经营态度，促使每一个员工都学会了换位思考，都能更多的理解代理商的需求，然后是不遗余力的帮助他们。有了这样的管理与服务境界，LANBLE珠宝才打造出深受同行羡慕与赞赏的优秀品牌管理团队。
5. 独特的库存控制模式，是LANBLE蓝贝儿对加盟商最具责任心的支持。 
    做零售的各行各业行业有一句通用的管理格言：“账面利润减去滞压库存才是赚到的现金。”也就是说想在珠宝经营上获得理想的投资收益，不仅要学会做营销，更要控制好库存，缺一不可。LANBLE珠宝十年成长中的每时每刻都在研究开发最适合的库存控制模式，通过强大的ERP网络管理平台，对接到每一个加盟商，最大限度的降低代理商的库存风险。。
6. 真实的经营扶持，使合作伙伴信心百倍 
    未来3年内，久业珠宝已规划出资拿一亿元人民币，通过提供产品和流动资金等方面的扶持，在各地优先扶持一家代理商，树立品牌形象店。以“你中有我、我中有你”营运特征，与代理商捆绑在一起，共同拓展市场。
    因此，LANBLE蓝贝儿会清晰的告诉每一个代理商，在经营的经营中，我们会不但会提供商品及资金的扶持，还会在市场推广、装修基金、促销活动、现场指导、导购员培训等诸多项目提供赞助和支持。
    正是这些与众不同的核心价值，使LANBLE珠宝得到了每一个合作伙伴发自内心的拥戴。
        每一次新品的亮相，都充满大家无限的期待！
        每一次营销策略的出台，都会让大家斩获颇丰！

投资珠宝店最常见的店铺几种类型参考

1. 独立专卖店
位置选择：大型SHOOPPING MALL中的店中店，繁华商业街上的街边店，百货公司内的边厅店等 
区域选择：主要考虑客流量是否能满足销售需求，以及与周边店铺销售的产品品类、价格定位是否能形成客源的共享，对周围销售环境的适应力比较强。
设店面积：从店铺完整形象体现和商品陈列需求方面考虑，面积50~200平方米之间。同时还要根据店铺租金的高低来修正和调整面积大小，可以降低未来经营的压力，s实用面积最低不能少于30平方米。
形象规划：店堂部分（店楣、橱窗、天花板、地面、环境灯），陈列部分（背柜、展示柜、平柜、促销台、主题背景墙、灯箱片），其他配套系统
装修费用：投入预算8-20万元，装修期自开工算起不少于20天。
租用方式：月租形式，一次性缴付一到两个月押金，三个月租金，以后每月缴付当月租金。
租期控制：适合签署长期租约的，一般建议2-3年。

2. 环岛包柱形象柜/中庭形象柜
位置选择：大型SHOOPPING MALL中的店中店，有包柱的中岛柜。

区域选择：中高端百货商场中珠宝区楼层；具体位置要靠近客流主通道或邻近有人气的知名品牌。一般大型商场都会把LANBLE珠宝作为一个特色卖点安排到客流量有保障的区位。

设店面积：从店铺完整形象体现和商品陈列需求方面考虑，面积以30-60平方米为宜。
形象规划：店堂部分（地面、灯带、环境灯），陈列系统（背柜、展示柜、平柜、主题背景墙、灯箱片）及配套系统（座椅）
装修费用：投入预算6-15万元，装修期自开工算起不少于20天。
租用方式：有月租金或联营提成两种形式，可选的前提下，成熟百货公司应该首选月租形式，一次性缴付两个月押金，三个月租金。客流量不稳定的新开百货公司应该选择联营提成的形式，提成比例一般为销售额的20-30%。
租期控制：租期掌握在百货公司一方，一般为6-12个月，新店会延长到24个月。 
     
3. 边廊形象柜
位置选择：中高端综合性百货公司。 

区域选择：首选中高端百货商场中珠宝区楼层。具体位置要靠近客流主通道或邻近有人气的知名品牌。此种位置须有3米以上进深，能形成平柜、展示柜、背柜三个层次。

设店面积：从店铺完整形象体现和商品陈列需求方面考虑，面积以30-60平方米为宜。
形象规划：店堂部分（地面、灯带、环境灯），陈列部分（背柜、展示柜、平柜、主题背景墙、灯箱片），配套系统（座椅）。

装修费用：投入预算8-15万元，装修期自开工算起不少于20天。

租用方式：有月租金或联营提成两种形式，可选的前提下，成熟百货公司应该首选月租形式，一次性缴付两个月押金，三个月租金。客流量不稳定的新开百货公司应该选择联营提成的形式，提成比例一般为销售额的20-30%。 

租期控制：租期掌握在百货公司一方，一般为6-12个月，新店会延长到24个月。